Alice Dehner erklärt, wie Führungskräfte mit gezielten Fragen und aufmerksamem Zuhören die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeitenden stärken.

„Wer fragt, der führt. In diesem Satz steckt viel Wahrheit. Trotzdem glauben viele Führungskräfte noch immer, auf möglichst jede Frage eine Antwort haben zu müssen. Dabei liegt die Lösung oft bei den Mitarbeitenden selbst. Man muss ihnen nur die richtigen Fragen stellen“, erklärt Alice Dehner, Geschäftsführerin der dehner academy.

Im Führungsalltag zeigt sich das immer wieder. Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zur Führungskraft. Die Situation wird kurz geschildert und schon macht die Führungskraft einen Lösungsvorschlag. Das geht schnell und erscheint effizient. Gleichzeitig bleibt die Chance ungenutzt, den Mitarbeiter selbst zum Nachdenken anzuregen und seine Eigenverantwortung zu stärken. Hier setzt Coaching-Kompetenz an. Sie erweitert das Führungsrepertoire um die Fähigkeit, Menschen durch gezielte Fragen, aufmerksames Zuhören und Reflexion bei der Entwicklung eigener Lösungen zu begleiten.

Coaching-Kompetenz erweitert das Führungsrepertoire

Coaching-Kompetenz bedeutet, Gespräche so zu gestalten, dass Menschen eigene Denk- und Handlungsmöglichkeiten erkennen. Dazu gehören aktives Zuhören, gezielte Fragetechniken, der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und die Fähigkeit, Reflexionsprozesse anzuregen.

Gerade bei Entwicklungsgesprächen, der Übertragung neuer Verantwortung oder im Umgang mit schwierigen Situationen können diese Fähigkeiten wertvoll sein. Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeitenden dabei, Herausforderungen eigenständig zu bearbeiten und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig stärken sie das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten.

„Gute Fragen zu stellen, kann man lernen. Und eine professionelle Coaching-Ausbildung geht noch weiter. Wer andere Menschen in ihrer Entwicklung begleiten will, muss sich auch mit der eigenen Haltung, den persönlichen Überzeugungen und Verhaltensmustern auseinandersetzen. Durch Selbsterfahrung, praktische Übung und Reflexion entwickelt sich daraus eine echte Coaching-Kompetenz“, erläutert Alice Dehner.

Coaching-Kompetenz gezielt entwickeln

Die dehner academy vermittelt diese Kompetenzen seit mehr als 30 Jahren in ihrer Coaching-Ausbildung, die bereits über 1.000 Teilnehmende absolviert haben. Der integrative Ansatz verbindet psychologische und systemische Methoden mit intensiver praktischer Anwendung. In kleinen Gruppen mit maximal zwölf Personen üben die Teilnehmenden Coaching-Techniken, reflektieren eigene Verhaltensmuster und bearbeiten Coachingfälle unter Supervision.

Ab April 2027 bietet die dehner academy ihre Coaching-Ausbildung erstmals in einem hybriden Format an. Fünf dreitägige Präsenzmodule in Berlin oder Konstanz werden mit vier Online-Modulen kombiniert. Die berufsbegleitende Ausbildung erstreckt sich über rund anderthalb Jahre und richtet sich unter anderem an Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie selbstständige Berater und Trainer.

Die Ausbildung ist vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und der International Organization for Business Coaching (IOBC) anerkannt. 2025 erhielt die dehner academy zum vierten Mal in Folge den Deutschen Bildungs-Award. Der erste hybride Ausbildungsdurchgang startet im April 2027. Anmeldungen sind bereits möglich.

Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.dehner.academy/aus-weiterbildung/coaching-ausbildung/