Emotionen überwinden - das rät Thomas Salzmann bei der Nachfolgeplanung für Unternehmen

Ein Unternehmen ist oftmals ein Lebenswerk. Die Senior-Chefs haben viel geleistet, um den Betrieb aufzubauen, ihn rentabel und zukunftsfähig auszurichten und haben ihn durch so manches Konjunktur- und Nachfragetief gesteuert. Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger hat dann häufig eine sehr emotionale Komponente, vor allem, wenn der Grund für die Suche nach einem Nachfolger aus Krankheitsgründen erfolgen muss. Einen Notfallkoffer gibt es nämlich laut einer aktuellen DIHK-Umfrage in den seltensten Fällen. "Es ist gut, wenn man in einer solchen Situation auf externen Sachverstand vertrauen kann. Wir setzen den Emotionen begründete Fakten entgegen und helfen mit Kompetenz und guten Kontakten bei der Suche nach einer geeigneten Nachfolgeregelung für Unternehmen", stellt Unternehmensberater und Geschäftsführer von Everto Consulting, Thomas Salzmann (http://www.nachfolge-im-betrieb.de/), heraus. Wichtig dabei ist nach Einschätzung des Experten die strategische Planung.

Ziele definieren und Nachfolgeplanung Punkt für Punkt angehen

In einer überhitzten Situation einen Nachfolger suchen, das ist schwierig. Thomas Salzmann (http://www.nachfolge-im-betrieb.de/blog/) sieht seine Aufgabe als externer Berater bei der Suche nach einem Nachfolger zunächst darin, die Suche zu strukturieren. "Die Ziele müssen klar werden. Das heißt zunächst, wir schauen welche Nachfolgeregelung ist gewünscht und wie sich die gewünschte Übergabe realisieren lässt. Zwar wünschen sich viele Seniorchefs, dass jemand aus der eigenen Familie das Unternehmen weiterführt. Doch ist längst nicht gesagt, dass sich das in die Tat umsetzen lässt bzw. dass es die rationalste Art der Fortführung des Betriebs ist."

Unternehmensnachfolge (http://www.nachfolge-im-betrieb.de/blog/2017/12/18/thomas-salzmann-nachfolge-strategisch-planen/): Keine Denkverbote über verschiedene Szenarien

Das Für und Wieder einer Lösung abwägen - egal ob sie familienintern, betriebsintern oder betriebsextern ist - und dabei die individuell passende Strategie entwickeln, darauf kommt es nach Einschätzung von Thomas Salzmann an. "Alle Karten auf den Tisch, alle Optionen bewerten und keine Denkverbote aussprechen - das ist die beste Grundlage für eine erfolgreiche Nachfolgestrategie. Everto Consulting unter der Leitung von Thomas Salzmann hat sich auf die Nachfolgeplanung für mittelständische Unternehmen spezialisiert. Der Unternehmensberater weiß - am besten funktioniert die Nachfolgeplanung, wenn sie frühzeitig Teil einer ausgefeilten Personalplanung ist.